全年11月以来，洱源县右所镇精准定位、靶向发力，从帮带培养、实践历练、严格管理等方面发力，引导激励到村工作的基层治理专干在基层一线成长成才、建功立业。

“育”字发力，提升能力素质。建立“包村领导+村干部+基层治理专干”帮带机制，明确包村工作组组长为镇级结对帮带人，所在村党总支书记为直接帮带人，结对帮带人每半年、直接帮带人每季度至少与治理专干开展一次谈心谈话，指出不足，有针对性地提出明确要求，对出现的一些苗头性、倾向性问题，及时提醒约谈，及时跟进了解思想、工作、生活等方面的情况，加强工作指导、了解思想，解决实际困难，有效卸下心理负担，鼓励他们扎根基层、安心工作。同时，明确一名村“两委”班子成员帮带一名治理专干，通过“一对一”传帮带，教方法、传经验、带作风，帮助其快速熟悉新环境、进入新角色、适应新岗位、成为新助力。截至目前，镇村领导干部与基层治理专干谈心谈话10余次，带领基层治理专干参与乡村重点工作会议20余次。

“管”字为要，点燃干事热情。围绕“下得去、待得住、干得好”的总要求，结合农村基层工作实际，鼓励基层治理专干深入农村了解村情民意，学习群众语言、了解群众思想、掌握工作技巧，在基层积累经验、提升能力。通过参与村级治理、环境整治、安全生产、护林防火、产业发展等工作，掌握政策、磨练意志、丰富经验、增强本领。鼓励基层治理专干定期上报基层工作信息，引导其成为“站起来能说、坐下来能写、走出去能干”的优秀年轻干部。

“严”字为基，强化队伍建设。结合基层治理专干履职情况，将思想觉悟高、政治素质好、组织协调能力强的优先作为村“两委”后备干部人选，非党员的积极纳入党组织培养。截至目前，已将3名基层治理专干列为入党积极分子。同时，严格考核管理，明确基层治理专干岗位职责，将日常出勤、工作日志记录质量、办实事数量等纳入日常考核内容，有效管理指导，强化制度约束，助推年轻干部规范履职、积极作为。